2018年4月16日，時(shí)代嘉盈首次管理層會(huì)議在滄州分公司召開，參會(huì)人員包括董事長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)副總、物流經(jīng)理以及各區(qū)域銷售經(jīng)理，大家圍繞前3個(gè)月份的工作以及下個(gè)季度如何有效開展工作進(jìn)行匯報(bào)和討論。

會(huì)議上，董事長(zhǎng)李總就前3個(gè)月份總體業(yè)績(jī)做了一個(gè)總結(jié)，希望大家能在接下來(lái)的會(huì)議中認(rèn)真思考下個(gè)季度的工作如何開展，真正解決問(wèn)題。接下來(lái)參會(huì)人員逐一發(fā)言，由營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行指導(dǎo)和提出要求，并針對(duì)3月份業(yè)績(jī)?cè)跁?huì)議上作出了承諾，對(duì)自己部門每個(gè)業(yè)務(wù)人員的月訂單定了指標(biāo)；研發(fā)副總劉總針對(duì)工廠一線工人要做到技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，并且將重心集中到電阻柜的研發(fā)制造上面來(lái)，而且要繼續(xù)培養(yǎng)新人；物流經(jīng)理王經(jīng)理也做了陳述，接下來(lái)將更保證倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的清算，確保物流的時(shí)效性。

最后，董事長(zhǎng)李總對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和發(fā)言一一做了點(diǎn)評(píng)和建議，要求大家一定統(tǒng)籌安排好下屬的工作，爭(zhēng)取3月份的業(yè)績(jī)更上一層樓。